18 Rekayasa Ulang Proses Bisnis

Ditulis Anonim Senin, 19 Oktober 2020 Tulis Komentar Edit

Rekayasa ulang proses bisnis business process reengineering bpr atau reengineering proses bisnis secara umum didefinisikan sebagai pemikiran ulang secara fundamental dan desain ulang secara radikal proses bisnis untuk meraih perbaikan dramatis dalam ukuran performansi yang kritis seperti ongkos servis dan kecepatan hammer dan champy 1993. Dia belajar bagaimana mengendalikan bola di cuaca berangin kencang menggiring bola di area rumput hijau yang luas memukul bola di lapangan hijau bergelombang.

Rekayasa Ulang Proses Bisnis

Business process reengineering bpr rekayasa ulang proses bisnis adalah pemikiran kembali secara fundamental dan perancangan kembali proses bisnis secara radikal dihasilkan dari sumber daya organisasi yang tersedia.

Rekayasa ulang proses bisnis. Bpr menggunakan pendekatan untuk perancangan kembali cara kerja dalam mendukung misi organisasi dan mengurangi biaya. Proses bisnis merupakan sekumpulan aktivitas yang memerlukan satu atau lebih masukan input dan membentuk suatu keluaran output yang memiliki nilai yang diinginkan oleh pelanggan. Terdapat empat kata kunci penting dalam rekayasa ulang proses bisnis yaitu fundamental radikal dramatis dan proses.

Reengineering atau rekayasa ulang adalah perancangan ulang secara pada proses bisnis yang berjalan saat ini dengan penekanan pada pengurangan biaya dan waktu siklus agar terjadi peningkatan kepuasan pelanggan. Untuk melakukan rekayasa ulang proses bisnis. Proses rekayasa bisnis yang notabene sangat padat teknologi tentu tidak sekadar berhenti pada evaluasi pada tahap fisik berupa mesin dan peralatan lainnya tetapi mencakup keseluruhan sistem.

Rakayasa ulang sangat mungkin dilakukan karena kebanyakan dalam organisasi terdapat sekat sekat departemen dan unit kerja tidak ada kepemilikan proses secara individu dan kadang diluar. Rekayasa ulang proses bisnis business process reengineering bpr. Pendekatan menyeluruh untuk proses identifikasi sering dikaitkan dengan metode rekayasa informasi dalam perencanaan sistem informasi dikembangkan oleh james martin pada awal 1980 an di mana penggunaan data oleh organisasi menentukan kedua proses yang akan dirancang ulang dan desain yang digunakan untuk proses tertentu.

Rekayasa ulang proses bisnis. Bpr meluas jauh diluar lingkup teknologi informasi dan rekayasa perangkat lunak. Rekayasa ulang juga dapat diderivasikan pada dunia pendidikan.

Pada proses bisnis yang telah mengalami rekayasa ulang di buatnya suatu proses baru dimana setiap proses yang lain melaporkan pada proses ini status dari masing masing proses sebagai contoh yaitu proses bisnis permohonan kredit yang melalui banyak tahap pemeriksaan kelayakan pada setiap tahap setelah selesai dari tahap tersebut wajib. Dimisalkan andi adalah seorang pemain golf terkenal di indonesia. Adalah serangkaian tugas yang dihubungkan secara logis yang dilakukan untuk mencapai hasil akhir bisnis yang telah ditentukan.

Rekayasa Proses Bisnis Dapat Perbaiki Kinerja Perusahaan